DAFTAR ISI

• Perkembangan Management Mutu di Dunia



• Menyambut ISO 26000



• Performance-based Audit



• Lean Thinking



• Kino Sang Inovator



• Kapan Anda perlu menerapkan Six Sigma



• Performance Management



• Green Productivity



• Keselamatan dan Kesehatan Kerja

KAPAN ANDA PERLU MENERAPKAN SIX SIGMA

Six Sigma merupakan bentuk inisiatif untuk meningkatkan mutu secara signifikan.
Alat perbaikan (improvement tools) yang digunakan juga sangat bervariasi, dari yang sederhana sampai yang canggih; untuk menganalisis problem yang sangat rumit sekalipun.
Proyek Six Sigma selalu diarahkan untuk menangani problem yang rumit tetapi akan menghasilkan perbaikan yang besar.
Hal ini memang menjadi misi Six Sigma sejak pertama kali dicetuskan oleh Motorola.
Lalu kapan organisasi anda membutuhkan Six Sigma?

Menurut statistik, organisasi yang berhasil dalam penerapan Six Sigma memiliki ciri-ciri sebagai berikut: Mampu merasakan kebutuhan akan perubahan, memiliki komitmen untuk mencapai keunggulan, memiliki pemahaman yang baik terhadap Six Sigma.
Bila organisasi anda mulai bertanya: apalagi yang harus kita lakukan agar lebih baik? Di situ ada titik terang dan merupakan langkah awal dari penerapan Six Sigma.

Six Sigma tidak cocok untuk diterapkan di suatu organisasi yang sedang dilanda konflik internal, atau organisasi yang rendah sense of urgency nya.
Organisasi yang merasa membutuhkan perbaikan akan lebih mudah memulai Six Sigma. Untuk itu, mulailah dengan memperkenalkan perubahan.
Saat pertama kali Motorola menerapkan Six Sigma, mereka menghadapi kesulitan dalam berkompetisi dengan produk dari Jepang. Hal ini disadari dengan baik oleh jajaran manajemen mereka.

Yang pasti, anda tidak harus menunggu sampai organisasi anda hampir runtuh untuk memulai Six Sigma.  Mereka yang melihat potensi perlunya perbaikan, akan menang dalam persaingan.  Artinya, Six Sigma sangat cocok untuk mempersiapkan diri menghadapi persaingan yang sangat ketat.
Mau tunggu apa lagi?

.